项目发展流程

瓦赫宁根MFC设计和实施都市食品产业集群或农业园区。项目流程分为四个阶段,每个阶段的具体内容如下。为了有效管理整个过程,我们采用迭代的协同设计方法,与委托方进行持续的合作。这种方法使整个过程中的蓝图和实施方案逐步细化。我们在设计、实施和运营的各个阶段与客户和相关利益相关者保持紧密合作。

 

阶段1:可行性研究

可行性研究是早期的分析阶段,收集必要信息,让我们熟悉客户和利益相关者,并评估相关地区和地点的潜力。此阶段通过分析需求、潜在市场和可用资源来评估业务潜力。结果是可行性评估。如果结果积极,我们将为委托方提供明确的目标定义、发展路线图以及下一阶段的全面项目计划。

 

阶段2:概念性总体规划

概念总体规划概述了都市食品产业集群或农业园区的总体布局,包括三个主要部分:

  • 硬件(Hardware): 基础设施、设施和设备。
  • 软件(Software): 人力资源开发、知识管理和质量控制。
  • 组织软件(Orgware): 商业计划与模式、战略与运营管理结构、法规程序以及利益相关者合作。

此阶段还包括区域规划、商业计划、场地功能分析、利益相关者参与、合作模式,以及硬件、组织软件和软件的详细设计。目标是确保利益相关者对计划执行的达成一致。

 

在此阶段,通过迭代过程,根据当前情况不断优化计划,找到创新解决方案以实现预期结果。设计过程得到市场需求、资源可用性、场地特性、物流、政府法规、劳动力和知识网络的持续深入分析的支持。在这一阶段的协同设计合作伙伴包括委托方、本地利益相关者以及将实施执行总体规划的技术和服务提供商。

 

阶段3:修建性总体规划

修建性总体规划包括概念总体规划中各个要素的详细蓝图,包括:

  • 硬件(Hardware): 设施实施的蓝图,如温室、加工设施和基础设施。
  • 组织软件(Orgware): 规划建设许可程序、合作协议(如联合水和能源管理)。
  • 软件(Software): 课程设置和质量管理计划。

这些蓝图为实施的最终决策提供依据,从而启动和全面执行建设过程。瓦赫宁根MFC全程推动确保与利益相关者以及前期研究和计划的协调一致。

 

阶段4:项目实施和运营支持

在运营阶段,瓦赫宁根MFC及其技术合作伙伴继续提供教育、培训、技术支持和持续创新,确保都市食品产业集群或农业园区维持高质量的食品生产,并不断提高效率。