战略规划 农业园规划

通过战略规划和空间规划,为您的高科技的可持续的食品供应链体系设计打造可行的规划方案

该项业务是瓦赫宁根MFC的主营业务。我们通过战略规划和空间规划,将为您定制的高科技食品供应链系统设计打造成实际可行的规划方案。规划范畴包括国家食品保障战略规划、区域性战略规划、农业物流发展规划、农业园规划等。

 

由于我们深知每个区域的环境、人文、经济发展条件是不同的。因此我们为每一个客户所做的规划方案都是量身定制的。项目期间我们会与您保持紧密的合作,以保证项目最终结果与您预期的一致性。同时,我们的合作伙伴也会积极地参与到项目中,与我们共同为您打造实际可行的规划方案。


我们的基本项目流程

总体工作方法:协同规划 (CO-DESIGN)

瓦赫宁根MFC的主要职责在于统筹和协调项目设计和实施的流程。我们与您以及各项目相关人一起参与到协同规划的流程中,整个流程包括规划设计、建设实施以及运营。为了能在项目流程中控制风险,我们采用与您保持不断互动的工作方式,以保证您的需求能够被及时满足,同时,随着项目的推进,项目规划后期的设计蓝图和实施规划方案也会变得越来越详尽。

第一步:可行性研究(PRE FEASIBILITY STUDY)

可行性研究是一个对于整个项目流程的早期研究。其目的是获取项目基本信息、与您和其他项目相关人之间建立起合作关系、对项目相关区域和项目地进行第一次现场勘探。本次研究之后,我们会为您提供相关的可行性建议。若最终可行性建议是积极的,我们还会对您的项目愿景的进行详细描述、对项目未来发现提供相应建议、以及对项目规划的下一阶段(即项目分析和概念性总体规划)进行详细的定义。

第二步:项目分析和概念性总体规划(DIAGNOSIS & CONCEPTUAL MASTER PLANNING)

在概念性总体规划这一阶段中,我们可以确定理想中的都市食品生产集群的总体平面布局,同时确认硬件、软件和组织关系等方面的具体内容。规划过程中,我们需要不断地对项目各相关方面进行深度分析,如市场需求、各类资源和原材料的可达性、项目用地的特定条件、物流、相关法律与行政条款、劳动力以及当地相关知识网络构架。这是一个互动的过程,其中对现存问题分析和协同规划的需求被逐渐地具体化。同时,规划过程中为实现理想的规划成果我们也会创造新的组合或者方法。概念性总体规划阶段包括了分区规划、商业计划、功能布局、项目相关人分析、针对项目许可(procedures of permits and allowances)和项目相关人之间合作模式的建议、以及针对未来员工的教育和培训以及知识构建的规划。该阶段的最后成果是对于规划下一阶段(即修建性总体规划)的一个详细项目计划。概念性总体规划的目的在于让所有项目参与者对于该项目的实施达成一个共识。

 

在该阶段中,除了瓦赫宁根MFC之外,荷兰的高科技农业公司和研究机构的相关专业人员也会参与到协同规划的过程中来,为您提供最好的技术和服务支持。同时他们也将参与到下一阶段的规划阶段中。

第三步:修建性实施总体规划(EXECUTIVE MASTER PLANNING)

修建性总体规划阶段我们将为概念性总体规划中的各重要部分进行蓝图绘制,其中包括如温室、生产加工设备、基础设施;也包括组织合作方面如相关规程制定(specification of a permit trajectory)综合水管理合作协议(cooperation agreement on joint water management);同时,还包括教育培训方面如相关课程和产品质量管理规划。在蓝图的基础上, 可以采取并执行关于项目实施的最终决策。

第四步:协助项目运营(ASSISTANCE DURING OPERATION)

当项目建成进入运营阶段,瓦赫宁根MFC和我们的技术伙伴将继续为您提供教育和培训员工、技术支持、以及持续创新的服务。