我们采用协同规划的工作方式
在项目过程中，我们通常与客户保持紧密的合作，因此我们的客户也是项目成果的共同创作者。为了能够更好地将科学知识和通过多年实践而来的隐性知识整合到设计和创新之中，我们也会与科研教育机构（Knowledge institutes）、企业 (Entrepreneurs)、政府和非政府组织（Governmental and Non-governmental institutes）（统称为KENGi伙伴）进行跨学科合作。
协同规划并不只专注于物理网络（即硬件）的构建，同时也将设计范围扩展到组织创新等方面，将不同企业、设备或者科技都融入到设计之中也很重要。这意味着需要当地人员的参与，如在以下几个方面：商业发展、合作组织模式（即组织件）、以及确保未来员工接受教育和培训以能够完成他们的工作（即软件）。
协同规划的最终目标是为客户提供最优化和周全的解决方案。这类解决方案需要涵盖的不仅是科技开发，同时也包括各方利益相关者之间的关系、以及农业转型等，从而也能更好应对全球化和网络社会所带来的挑战。因此在项目过程中，新的知识会产生，并且是融合了来自项目方参与者所拥有的科学知识以及实践经验。
我们促进协同规划流程的顺利进行
在协同规划的过程中，我们需要组织协调我们的KENGi伙伴，并寻找共赢的合作模式。因为多数情况下，各KENGi伙伴会有不同的关注重点。通常在我们的KENGi伙伴中：科研教育机构 (Knowledge institutes)
的关注重点是科研成果并在科学期刊或同行评审中获得关注；企业（Entrepreneurs）的关注重点更多是在利润和业务的连续性；非政府组织（Non-governmental institutes）则是捍卫某特定集团的利益或者权利；政府（Governmental
institutes）则关注共同利益。
我们的工作就是通过协同规划的方式在这些群体之间构建平衡，并寻找尽可能多的共同点；在他们之间建立信任，因为信任是成功的关键条件之一。没有信任，项目就难以实现创新甚至是系统性的创新，从而也难以避免由于否决权、不支持、或态度不明确等因素所导致的项目进程的减缓或暂停。