瓦赫宁根MFC的角色就在都市食品产业集群或者农业园区等项目的规划实施过程中进行协调。我们将整个流程分成了四个阶段。为了能够及时规避项目流程中的各类风险，我们会一直与客户保持紧密的合作，从而更好地满足客户的需求。同时，随着项目的发展，规划和设计的内容将会变得更加详尽和逐渐深化。我们称这种紧密互动且逐渐深化的工作方式为协同规划。我们同我们的客户一起，还有其他项目相关部门共同参与到整个项目的规划、建设实施和运营过程之中。

阶段1：可行性研究

这是整个项目流程的第一步。其目的是获取项目的基本信息，结识客户以及其他项目相关团体，同时对项目地和项目周边地区进行调研以了解潜在市场和可利用资源。最终将会得到一份关于项目可行性的建议。若建议是项目可行，我们将会进一步阐述说明客户对于项目的具体需求、描述项目发展道路、以及详细说明下一阶段的项目内容。

阶段2：概念性总体规划

在这一阶段中，我们将对项目的总体平面布局进行规划编制。规划内容包括“硬件”即基础设施、技术和相应设备等；“软件”即人力资源开发、知识和相应发展、质量管控等；“组织件”即发展战略、运营管理结构、许可补贴程序、各项目相关团体之间的合作等。整个概念性总体规划包括一份空间和功能分布规划、一份商业计划、一份项目相关团体的影响力分析、以及一份关于硬件、软件和组织件的综合设计。最后我们还会提供项目下一阶段的详细项目计划。概念性总体规划的目的是组织动员项目相关团体的参与，并寻求共识。

在概念性总体规划期间，我们会与客户保持紧密的合作，从而更好地将客户的需求更好地结合到项目之中，从而得到更加优化的设计成果。在设计过程中我们会对相关的方面进行持续地深入地分析和诊断，如市场需求、生产资料来源、项目地和当地特点、物流、政府法规、劳动力以及知识网络等。通过协同规划，我们与客户紧密合作，同时引入适当的当地团队和高科技技术企业。并在下一阶段的建设性总体规划中实现概念性总体规划的相关内容。

阶段3：修建性总体规划

在这一阶段中，我们将为概念性总体规划中的特定内容制定具体的规划安排或“蓝图”。这包括“硬件”如温室、粪污处理设施、基础设施等；包括“组织件”如项目许可、综合水管理合作协议等；还包括“软件”如相应课程计划或质量管控计划等。根据该阶段所编制的具体规划安排或“蓝图”，一些关于项目实施的最终决策或者统筹工作得以明确和被执行。简而言之，项目建设可以在修建性总体规划完成之后完全开始动工。瓦赫宁根MFC团队将监督建设过程从而保障最终建设成果与先前几个阶段的成果保持一致。

阶段4：项目实施和运营支持

在项目运营过程中，瓦赫宁根MFC及其技术合作伙伴将继续为客户提供相关的教育和培训服务、技术援助以及持续创新服务。 这将确保该都市食品产业集群或者农业园等项目能够持续为市场提供优质的食品，并继续朝高效率生产迈进。